En círculos empresariales Marcus Buckingham es considerado ampliamente como una autoridad mundial en asuntos de productividad laboral. Es un autor de Best Sellers quien recientemente escribió un libro con el mismo título de esta conferencia “Ve y pon tus fortalezas a trabajar”. La revista Business Week lo tiene catalogado desde el día que se publicó hasta hoy en la lista de los mejores libros sobre negocios. Buckingham es graduado de la Universidad de Cambridge, en Inglaterra y pasó 20 años conduciendo investigaciones para la organización Gallup. Actualmente dirige su propia compañía de capacitación y consultoría en el sur de California donde reside con su familia.
Una de las grandes contribuciones que Buckingham trae a La Cumbre es que nos anima a todos en nuestras iglesias y organizaciones a crear una cultura en donde la gente sea animada a identificar sus fortalezas, a tener la confianza de dialogar sobre ello con sus colegas y supervisores, y a modificar sus descripciones de trabajo de manera que la organización y el individuo salgan ganando. Sus enseñanzas hacen sentido con el principio bíblico de que “si nos concentramos en ser controlados por el Espíritu, no seremos controlados por nuestra naturaleza de pecado”, ya que estos controles excluyen el uno al otro.
Descarga las diapositivas de la sesión de Buckingham desde la sección de recursos de la Cumbre.
La meta de esta sesión es:
Identificar tus fortalezas.
Para tu reflexión personal:
Haz deliberada y diariamente durante todos los próximos ocho días el ejercicio que Buckingham enseñó. Buckingham también mencionó varios métodos de diagnóstico de fortalezas de personalidad. Esta misma semana busca un consejero profesional que te ofrezca dirección para realizar algún diagnóstico de tu personalidad que te ayude a descubrir o confirmar tus talentos, fortalezas temperamentales y dones espirituales.
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Carly Fiorina es un ejemplo de alguien que tomó una ruta poco convencional para llegar al lugar que ahora tiene como una de las figuras grandes del mundo empresarial. Empezó como estudiante de historia medieval. Se salió de la escuela de leyes y trabajó como secretaria. Aparte de la licenciatura que obtuvo en la universidad de Stanford, tiene una maestría en administración de empresas de la Universidad de Maryland y otra maestría en negocios del Instituto Tecnológico de Massachusetts. Antes de trabajar en Hewlett Packard, Carly fue ascendiendo de posición en AT&T y Lucent Technologies en un periodo de veinte años. En Lucent, llegó a ser presidente de la división más grande de la empresa, y a través de toda su notable carrera, Carly Fiorina se ha abierto nuevos caminos con éxito y ha vencido los pronósticos. Ella fue la primer mujer, y la única hasta la fecha, en dirigir una empresa que se figura dentro de las 25 empresas más importantes de la industria tecnológica. Ella sirvió como Presidente y Director Ejecutivo de Hewlett Packard de 1999 a 2005, y guió a la compañía durante la peor crisis de empresas tecnológicas de los últimos 25 años. La fusión de HP con Compaq, que hoy es considerada la fusión más exitosa en la historia del mundo tecnológico, es logro de ella.
La meta de esta sesión es:
Identificar lecciones importantes de liderazgo que vienen al tomar decisiones difíciles.
Para tu reflexión personal:
Cuando Carly llegó a Hewlett Packard, afirmaban que uno de sus valores centrales era la innovación. Sin embargo, la cultura empresarial no permitía que ocurrieran los cambios (“así no se hacen las cosas en HP”, y eso que el slogan de HP era “a la manera HP”). ¿Es la innovación parte de los valores centrales de tu iglesia, empresa u organización? Si lo es, ¿Cómo es que realmente se lleva a cabo? Y si no, ¿Por qué no?
Carly mencionó varios “momentos decisivos” en los cuales ella tuvo que vencer el temor para subir al siguiente nivel en su liderazgo. Piensa en tu propio liderazgo por unos momentos. Recuerda cuando tuviste tu propio “momento decisivo” al enfrentar un reto totalmente nuevo, y valora cuales actitudes específicas muestran que respondiste haciendo lo debido con autenticidad, buen carácter e integridad.Déjanos tu comentario sobre la perspectiva clave que te has llevado para tu aplicación personal después de haber escuchado esta conferencia…
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Bill dijo que cuando las personas que poseen una visión oran, defienden, dan, protegen, sacrifican, y hasta mueren por la visión. Al final del mensaje nos pidió a todos nosotros revisar nuestro propio corazón, y preguntó: ¿Hasta donde estás dispuesto a hacer por la visión? O por decirlo de otra forma, eres un “asalariado” con una visión que se trata de ti, o eres un “propietario” de la visión de tu iglesia u organización.
La meta de esta sesión es:
Identificar las tres etapas de la formación de la visión para asegurar que la gente la haga suya.
Para tu reflexión personal:
- ¿En cual sendero estás caminando, el de un asalariado o el de un propietario?
- ¿En qué etapa está la formación de la visión de tu organización?
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Para aprovechar la Cumbre al máximo, esto es parte del plan para las primeras dos semanas posteriores a la participación en el evento:
- Reúne a tu equipo para indentificar 2-3 asuntos críticos que tu empresa, organización o iglesia necesita enfrentar durante este año.
- Después de identificarlos, organiza una junta con tu equipo para concretizar los pasos iniciales.
- Que cada miembro del equipo escriba en cuál área fuerte de su liderazgo se va a enfocar.
- Para incrementar el aprendizaje de tu equipo en este año, comprométanse a leer cuanto menos un libro sobre liderazgo al mes.
- Comenten en grupo las lecciones aprendidas de esa lectura así como de las acciones resultantes de poner en práctica lo aprendido en esta cumbre.
Aprovecha que tú y tu equipo han participado en la Cumbre para empezar este proceso de desarrollo de liderazgo de todo un año. El manual de aplicaciones prácticas que recibiste está diseñado para ayudarte a concretizar la enseñanza avanzando a través de pasos inmediatos y para todo un año.
Este blog, entre las oportunidades que te ofrece, es ir interactuando con otros que están llevando a cabo el plan “Desarrollo para todo el año” propuesto en el manual de aplicaciones prácticas. Iremos publicándolo en sus diferentes etapas conforme a las fechas propuestas:
- Ayuda a que tus líderes crezcan – 5 al 19 de Noviembre, 2007
- Ayuda a que tus líderes capten la visión – Noviembre 2007 a Enero 2008
- Ayuda a que tus líderes pongan en práctica lo que aprendieron – Febrero 2008 a Abril 2008
- Extiende el desarrollo de liderazgo a otros líderes – Mayo 2008 a Septiembre 2008
- Participa con tu equipo en la próxima Cumbre – Octubre o Noviembre 2008
¡Estás visitando el blog de la Cumbre Global de Liderazgo realizada en San Pedro Sula, Honduras, el 2 y 3 de noviembre del 2007!
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